Santo Domingo R.D. 9 de noviembre del 2010
1. INDUSTRIA PESQUERA:
a. Propone los mejores negocios para la región.
b. La gente identifica muy bien que la industria pesquera es una de las oportunidades de desarrollo más claras, debido a las características de la región y a que ya es parte de la cultura económica de la gente.
c. Hubo propuestas de que, debido a los riesgos de la pesca en el mar y para los pescadores, asi como el deterioro ecológico que genera, se pueda promover la conversión de pescadores a cultivadores de peces. Tal es el caso de los cultivos de tilapia que impulsa la FCB en el Batey Bombita, con la participación del IDIAF. Sin embargo, una de las debilidades resulta en que la experiencia no se tiene documentada, por lo que valdría la pena manejar registros de producción y ventas para estableces cuan rentable resulta la actividad a largo plazo.
2. AGROINDUSTRIA:
a. Hubo propuestas de creación de una industria de aceites esenciales de Pachulí, Canelón, Vetiver y otros. Sin embargo, para lo cual es necesario una investigación costosa en tiempo y recursos. Además, se investigó que el Pachuli es un comodity que necesita desarrollarse en grandes extensiones de cultivo para poder competir, comparado con los cultivos de otros países, como la India – mayor productor del mismo.
b. Otra de las propuestas, el desarrollo de la industria del plátano, representa una amenaza para el cultivo de caña, puesto que compite con la tierra que se utiliza para el cultivo de esta última ya que el cultivo se desarrolla en condiciones similares a los de la caña. Sin embargo, es importante la presencia que tiene este cultivo en la mente de las personas participantes del Cafecito Dominicano, como un renglón importante para el desarrollo socio-económico de las comunidades de Barahona. Se sugiere que se promueva en otras provincias de la región de Enriquillo, donde la caña no sea potencial.
3. INDUSTRIA DEL TURISMO:
a. La opción de desarrollo de la mayoría de los participantes en la actividad radica en el turismo, lo que tiene congruencia con las características propias de la región. Dentro de las posibilidades planteadas, creemos que hay tres renglones importantes que podrían desarrollarse tanto a corto, como mediano y largo plazo. Estas son:
o La ruta del Azúcar
o Los deportes extremos, ecoturismo y aventura.
o Parada de cruceros.
4. INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA Y COMERCIAL:
a. La relevancia de este renglón radica en la zona franca, aprovechando por lo menos tres factores:
o La infraestructura de comunicación: puerto marítimo y aeropuerto.
o La cercanía por colindancia con Haití, en relación al comercio que se pueda generar hacia ese país.
o Fuente de trabajo para mano de obra calificada.
o Existencia de infraestructura diseñada y construida para zona franca, actualmente en desuso.
5. GANADERIA:
a. Se señala como complemento de la caña. El único comentario que existe con respecto a la ganadería se refiere a la crianza de cabras, sin embargo, no se resalta como un negocio.
b. Entre las opiniones de las personas participantes, nadie mencionó la existencia de experiencias que respalden la actividad ganadera de cabras como un modelo exitoso, ni tampoco investigaciones de su crianza en la región.
c. La apertura del mercado para la leche de cabra es incipiente, porque apenas se cuenta con una primera iniciativa – Leche Rica – sin embargo, pareciera ser un renglón interesante para la nutrición, de manera que si se demuestran sus cualidades, este mercado podría ser importante.
6. AGRICULTURA:
a. Un aspecto interesante al analizar la información recopilada en las mesas de trabajo, es que varias veces aparece el tema de la producción bajo invernadero. Esto es una buena práctica de agricultura porque se realiza en condiciones controladas de aire, intensidad solar, lluvias, temperatura, humedad del suelo, plagas, etc. y permite la producción de diversos cultivos, siempre que sean adaptables a las características climáticas de interés.
b. La agricultura es un renglón productivo que puede generar mucha fuente de mano de obra, especialmente de las mujeres, por la delicadeza de su trabajo.
c. Una recomendación es que se hagan consultas técnicas y visitas de experiencias que puedan ilustrar las propuestas de este tipo de proyectos, analizando básicamente potencialidad productiva y potencialidad de mercado.
7. COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS AGRICOLAS, PECUARIOS Y ARTESANALES:
a. Feria Agropecuaria y artesanal:
o Generar espacios de participación de los productores, de manera que cuenten con la posibilidad de mostrar a los consumidores los productos provenientes de sus unidades productivas – fincas, parcelas, granjas, talleres artesanales – y, mediante una organización coordinada, se ubiquen en un espacio físico permanente a manera de prototipo de feria, en donde, además de la colocación de los productos, se permita la convivencia social y cultural – música folclórica, bailes, concursos, etc.
o Organizar el espacio, inicialmente, a cargo de diversas organizaciones de la zona que apoyen la producción y comercialización de los productos, y, a medida que se avance, que sean los propios productores quienes se organicen, como manera de asegurar la sostenibilidad.
o Vincular entidades del gobierno local, municipal y nacional, especialmente los Ministerios de Cultura, Agricultura y Comercio.
8. FINANCIAMIENTO (MICROFINANZAS):
a. Se percibe que las personas participantes del Cafecito Dominicano sostienen el paradigma de que el desarrollo se basa en microcréditos, cuando en realidad estos son una herramienta o un complemento a un programa de desarrollo, con vínculos con el mercado.
b. El microcrédito productivo es uno de los factores más importantes que permiten el desarrollo de las potencialidades, pues posibilitan la inversión en actividades productivas. Por lo tanto, se deben diseñar políticas de concesión con una disciplina de rentabilidad en las actividades que van a financiar, de lo contrario, el capital corre alto riesgo de no ser recuperado, además de que se endeuda a la persona beneficiaria.
c. Por lo anteriormente expresado, este programa de microcrédito sí puede constituir un punto de cohesión social comunitaria, porque genera muchos grupos de interés alrededor de él. Entre ejemplos de microempresas productivas se puede mencionar la experiencia de la FCB junto con otras instituciones en el desarrollo de cabras, peces, piñatas, etc. y otras que pudieran ser colmados, agua pura, y demás que pueden obtenerse de un diagnostico de potencialidades.
9. MINERIA:
a. Es una industria muy rentable, sin embargo, es un tema muy cuestionado por las implicaciones ambientales y sociales, no conviene impulsar esta iniciativa de parte de la FCB, que promueve el desarrollo comunitario sostenible, que se sustenta en la conservación del medio ambiente y la promoción social.
10. TEMAS ESTRATEGICOS:
a. Visión
b. Valores
c. Misión
d. Objetivos o componente que operativicen la acción
o Mercado
o Planificación
o Comunicación
o Capacitación para el fortalecimiento organizativo
o Alianzas
e. Actividades de los componentes
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