RD y PR: Carrera por competitividad

República Dominicana quiere diversificar sus industrias.

SAN JUAN, PUERTO RICO. Competidoras naturales y sin concretar la alianza estratégica para el desarrollo de negocios transnacionales, República Dominicana y Puerto Rico coinciden en sus planes estratégicos para la renovación de la industria y atraer nuevos capitales de inversión al optar por la formación de cadenas productivas o "clusters" en los sectores de Manufactura, Servicios y Tecnología. 

El encadenamiento de las actividades industriales ha contribuido en gran medida al crecimiento económico de países como Alemania e Italia y ha sido un modelo exitoso en economías en expansión como las de Taiwán, Japón y Chile. 

Los flujos de inversión que llegan al Caribe crecieron en US$7,000 millones durante el año 2010, según estadísticas de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL). Tomar una mejor tajada de esos capitales -provenientes en su mayoría de países de Europa- exige a Borinquen y Quisqueya una diversificación de sus industrias, aumento de la productividad y ampliación de sus capacidades de exportación, todo lo cual pretenden lograr con el establecimiento de "clusters" enfocados en la innovación y en la producción masiva de bienes y servicios. 

Pese al repunte de la economía dominicana como principal destino de inversión en el área Caribe, el país sigue enfrentando graves problemáticas que frenan su competitividad, como las frecuentes interrupciones o cortes en el suministro energético.

El Informe Global de Competitividad (IGC) para el periodo 2010-2011 plantea como otros grandes desafíos de Quisqueya "mejorar sus infraestructuras, aumentar la formación profesional de capital intelectual dominicano y promover una mayor eficiencia en su mercado de bienes. 

Por su lado, Puerto Rico debe superar la excesiva burocracia gubernamental, equilibrar el peso de las regulaciones y lograr una tasa contributiva más competitiva, principales rezagos para el desarrollo de inversiones identificados por el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) en su informe para el período 2009-2010. 

En Borinquen también existen barreras técnicas relacionadas con el etiquetado de productos, complicados trámites para cumplimiento de los requisitos fitosanitarios y altos costos derivados de la Ley de Cabotaje, que obliga a que las mercancías que mueven los puertos de Puerto Rico sean transportadas por barcos de matricula estadounidense, elevándose el costo de hacer negocios en la isla.

No obstante a las trabas logísticas y a los números rojos de su economía -con varios períodos consecutivos en decrecimiento-, Puerto Rico aparece mejor posicionado que Dominicana en el Ranking Global de Competitividad 2010-2011, que lo coloca en el puesto No.41 en términos de desempeño, mientras República Dominicana ocupa el lugar 101 en el listado. 

La medición analiza los indicadores de 139 países del mundo tomando en cuenta aspectos de infraestructura, eficacia de los mercados, capacitación laboral y disponibilidad tecnológica.
Pesca de capitales

La apuesta por la inversión extranjera se ha convertido en tema prioritario para el gobernador Luis Fortuño y el presidente dominicano Leonel Fernández, cada uno interesado en situar a su país como puente de acceso comercial con los Estados Unidos. 

En el caso de Puerto Rico, el gobernador Fortuño dirige sus mayores esfuerzos a superar la crisis económica que afecta a la isla desde 2006 -con cuatro períodos consecutivos en decrecimiento- y a revivir la industria local, apoyándose en el denominado "Modelo Estratégico para una Nueva Economía (MENE)", que propone una profunda transformación del sistema productivo nacional, inclinándose por el desarrollo de actividades de alto valor agregado en los renglones de manufactura, agricultura, turismo, comercio, banca y cine. 

En su carrera por la competitividad, Puerto Rico busca convertirse en plataforma de negocios en el Caribe y atraer inversionistas de Europa Occidental (España, Francia, Alemania, Suiza y Reino Unido) y del este de Asia (específicamente China, Japón, Singapur y Corea del Sur), coincidiendo con los objetivos estratégicos de la Republica Dominicana en su plan de acceso a mercados potenciales de negocios.

El gobernador Luis Fortuño viajó a España en enero pasado y se reunió con empresarios y autoridades de Gobierno de ese país promocionando los atractivos de Borinquen para el desarrollo de inversiones. Se trató del primer viaje oficial que realiza el mandatario en búsqueda de capital extranjero. 

En su discurso para la atracción de nuevos negocios, Fortuño ha sido enfático en que Puerto Rico ofrece a los inversionistas "mayor certeza jurídica, protección de la propiedad intelectual y cumplimiento del marco regulatorio, garantías que se desprenden de ser territorio estadounidense". 

La Ley de Incentivos Económicos de Puerto Rico (05/2008) establece beneficios fiscales a las inversiones en sectores claves de la economía como los servicios de exportación, financieros y de infraestructura, otorgando una tasa de impuesto sobre ingreso de 1 a 0% para industrias pioneras. 

Los productos desarrollados en Borinquen disfrutan de incentivos como una tasa mínima de 3% y de 1% si es una pequeña o mediana empresa, exenciones de 90% del impuesto sobre la propiedad inmueble, 60% en los arbitrios de licencias municipales y 100% sobre el impuesto de ventas y uso en compras de materias primas. 

En estos momentos, República Dominicana aventaja a Puerto Rico como destino de inversión extranjera, gracias al dinamismo de su economía y al atractivo de los paquetes de incentivos que oferta a nivel internacional como soluciones de negocios

Los tesoros quisqueyanos

El turismo sostenible se convierte en una necesidad.

La diversificación de nuestra oferta turística es un imperativo. Estamos forzados a innovar más allá del "todo incluido" porque el mercado esta exigiendo productos turísticos nuevos. Los empresarios del sector comienzan a sentir esa urgencia, pero la cooperación internacional se les ha ido adelante. El programa "Dominican Treasures" de la USAID es un novedoso ejemplo para responder a ese reto.


El programa es parte de un proyecto de desarrollo turístico más amplio y complejo. Bajo la sombrilla de una organización llamada la "Alianza Dominicana de Turismo Sostenible", las agencias ejecutoras de la USAID están trabajando para apuntalar la competitividad del destino RD a través, esencialmente, del desarrollo de los clusters turísticos. A tales fines se ha creado el Consorcio Dominicano de Competitividad Turística (CDCT, http://www.turismocdct.org/), la madeja organizativa que debe parir los nuevos productos. 


"Dominican Treasures" (DT) es una marca del CDCT. Los productos que la llevan son seleccionados con criterios de calidad y sostenibilidad. Estos incluyen aspectos esenciales de la gerencia (entrenamiento del staff, satisfacción del cliente, material promocional e interpretativo), aspectos económicos y sociales (preferencia por los productos y personal locales, requisitos sobre el trabajo infantil y la igualdad de genero, preservación cultural) y los aspectos ambientales (conservación de la biodiversidad, reducción de la contaminación, manejo adecuado de los recursos, comercio de especies protegidas). La gama de requisitos sugiere la intención.


Para poner los productos y destinos en el mercado se ha creado la Alianza de Turismo Alternativo y Sostenible (ATAS). Este colectivo actúa como la plataforma de mercadeo y venta. DT/ATAS tiene un staff dedicado a tiempo completo a lograr los objetivos que procede con la formalidad propia de los organismos de cooperación. No solo ha desarrollado ya su plan de negocios y programa de trabajo, sino que pretende que cada producto o destino tenga el suyo. Eso es parte de la asistencia técnica que brinda, se beneficie o no el producto o destino de algunas donaciones que también ofrece la USAID.


DT/ATAS comienza por reconocer que muchos productos y destinos turísticos no logran satisfacer esos criterios. Esto así porque acusan varias carencias que los inhabilitan: capital, conocimiento, entrenamiento, tecnología, etc. El programa intenta asistirlos proveyendo una parte de estos insumos y luego los ayuda a ponerse en el mercado. Hasta ahora ATAS ha proyectado a la marca entre las asociaciones nacionales de touroperadores y de viajes (ADAVIT, OPETUR, ADOCA, ASOTURE, ADOTUR). Pero le falta establecer contactos directos con los touroperadores internacionales. 


En la actualidad DT/ATAS trabaja con 14 productos, algunos en estado larval y otros con una fisonomía mas desarrollada. Entre los primeros se cuenta 1) "Río Limpio" en Elías Piña, un proyecto de turismo rural que ofrece diversos cultivos en una finca de biodinámica con invernaderos en el Parque Nacional Nalga de Maco; 2) "Tour de Chocolate", en Vicentillo, Hato Mayor, donde los dueños de las plantaciones son los guías y las mujeres del lugar fabrican vino de cacao y otros productos; y 3) "Restaurant Buenaventura", en La Ciénega de Barahona, donde la comunidad cocina y maneja el sitio. También se incluye a "Villa Tody", un albergue de tres cabañas en Puerto Escondido, Duvergé dirigido al mercado de los avistadores de aves, siendo el único de su clase en el país. En la cercana Loma "Rabo de Gato" ya existe un punto de observación de aves.


Entre los productos que han alcanzado ya cierto desarrollo abundan los "ecolodges". Tres de los más conocidos incluyen 1) "Rancho Ecológico Campeche", en las inmediaciones del Ingenio CAEI, ofreciendo senderismo y sitios de interés cultural; 2) "Paraíso Caño Hondo", colinda con Los Haitises y esta cerca de Sabana de la Mar; y 3) "Cachote", el cual ofrece rústicas cabañas en las montañas de Barahona y es una empresa comunitaria. En las inmediaciones de Paraíso, Barahona, también se incluye a "Rancho Platón", el único albergue ecológico del país que ofrece cabañas construidas sobre los árboles.


Los paquetes que se ofertan comprenden minicircuitos de 2, 3 y 4 días. Son del tipo "todo incluido" pero este tipo de paquetes apela más a los viajeros independientes. En el hecho de que los productos no están destinados al mercado de masas, sino más bien a los segmentos de ecoturismo y aventura, reside el gran problema de la pequeña escala de la operación. Esto no solo encarece los servicios sino que no le interesa a los touroperadores que bregan con los grandes volúmenes de visitantes.


Otro gran problema con este tipo de oferta es que no es estandarizada. En consecuencia, para los intermediarios es difícil garantizar la calidad de los servicios. Esto representa un gran escollo para los touroperadores porque las leyes de protección al consumidor de los países emisores de turistas pueden incentivar las demandas legales por incumplimiento. La solución seria acceder a los clientes potenciales directamente a través de la web.


Sin duda, DT/ATAS esta jugando un crucial rol de estimulador de la diversificación turística. (Otra iniciativa importante es la de REDOTUR: http://www.redotur.org/.) Pero no hay que olvidar que las leyes del mercado dejan el desarrollo de la oferta en manos del empresario y que la intervención misma de un organismo de cooperación podría ser responsable de que los productos no sean sostenibles. La historia enseña que muchas iniciativas con ese origen mueren cuando se corta el cordón umbilical del patrocinio.


Al final, el reto que confrontan los productos mencionados es el mismo que confrontan todas las pequeñas y microempresas en cualquier sector de la economía. El principal en este caso es el de la suficiente demanda por los bienes y servicios ofertados. El mismo programa DT/ATAS acusa el fallo de no haber desarrollado todavía un mecanismo de conexión efectiva con el mercado internacional, aunque estén promocionando los sitios web. Es en esa crucial relación con el touroperador internacional de los grandes mercados "donde esta el detalle".

Las agencias de la USAID trabajan para apuntalar la competitividad de RD a través del desarrollo de clusters turísticos.

De Juan Llado

Red ADEL’s desarrolla misión para el fortalecimiento de la planificación y el marketing territorial

Del 14 al 18 del presente mes, la Red de Agencias de Desarrollo Económico Lo- cal Dominicana (ADELDOM), estará de- sarrollando su tercera mi- sión con la Agencia de De- sarrollo Económico Local de Colombia (ADELCO), con el apoyo del programa ART-PNUD.

En esta oportunidad será considerado el tema: Mar- keting y Planeamiento Te- rritorial, a ser abordado por Edwin Darío Gómez Parra, gerente de la ADEL Metropolitana de Bucaramanga – Santander, Colombia.

El propósito está centrado en el fortalecimiento de las capacidades de los actores locales en el área, con el objetivo de diseñar accio- nes para la promoción económica de los territo- rios, dada la relevancia para la elaboración y pos- terior implementación de la estrategia de desarrollo local de las provincias don- de están ubicadas las ADEL’s dominicanas: ADEL- VA en Valverde, ADEL- BAHO en Bahoruco, ADETDA en Dajabón, ADET Seibo en el Seibo y ADEL- MOPLA en Monte Plata. En la actualidad la ADEL- DOM acompaña el proceso de conformación de la

ADEL de la provincia Sánchez Ramírez.

Es importante destacar, que este esfuerzo para el desa- rrollo territorial de la Re- pública Dominicana es im- pulsado por el Programa de Apoyo a Redes Temáticas y Territoriales para el Desarro- llo Humano (ART-PNUD), una iniciativa posicionada en el país desde el año 2007, con miras a apoyar al Go- bierno dominicano con el desarrollo económico de las provincias. De ahí que, el Programa se ha constituido en un acompañante fiel de las acciones que emprende la Red ADELDOM.

El PNUD traza un mapa de los movimientos de tierra

Sismólogo del PNUD, Eric Calais, muestra el mapa sísmico de Port-au-Prince (Foto: PNUD Haiti)

Puerto Príncipe – El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) le ha entregado al gobierno de Haití un mapa con los focos sísmicos en Puerto Príncipe, que muestra cuáles son las zonas más susceptibles a sufrir temblores—una herramienta esencial para la reconstrucción de la capital del país, devastada por el terremoto del año pasado.

El mapa, el primero de su género para Puerto Príncipe, es producto del trabajo conjunto del gobierno de Haití, la Universidad de Texas y otros socios internacionales, incluido el PNUD.

“Para adaptarse al impacto de futuros terremotos, es necesario conocer dos elementos: primero, la intensidad de la amenaza, es decir, cuánto movimiento pueden producir estos fenómenos”, explicó Eric Calais, Profesor de Geofísica en la Universidad Purdue, quien fue contratado por el PNUD para evaluar los riesgos sísmicos y desarrollar una estrategia para reducir el impacto de futuros terremotos.

“Segundo, necesitamos saber en qué tipo de suelo estamos construyendo, porque algunos suelos amplifican el temblor”, dijo Calais.

Arquitectos e ingenieros usarán la información sobre los distintos tipos de suelo de la ciudad para decidir cuáles son los diseños más seguros para los edificios o infraestructura y determinar cuánto material usar y de qué tipo.

El gobierno de Haití, el sector privado y los residentes urbanos también usarán esta herramienta para volver a construir estructuras más resistentes y para calcular costos, que variarán dependiendo del nivel de estabilidad del terreno en cada zona.

A mediados del 2012 estará terminada una versión más detallada y mejorada del mapa de zonas sísmicas. Según oficiales del gobierno, esta primera versión del mapa continua siendo vital para la toma de decisiones y planificación de la reconstrucción que ya está en marcha.

(Mapa: PNUD)

“Es importante tener esta herramienta ahora, porque brinda información básica necesaria para las decisiones que se están tomando sobre la planificación urbana y el diseño de la infraestructura”, manifestó Calais. “Además de Puerto Príncipe, es necesario hacer el mismo trabajo para todas las otras áreas urbanas de Haití expuestas a la ocurrencia de terremotos”. 

Para proporcionar más apoyo al Sistema Nacional para la Gestión de Riesgos por Desastres en Haití, el PNUD ya está trabajando con el gobierno para definir la próxima generación de mapas geológicos para Puerto Príncipe. Le seguirán otras zonas urbanas, y se llegará a proporcionar información completa que ayudará en la planificación y construcción de una Haití más resistente a los terremotos.

BARAHONA REPUBLICA DOMINICANA HD

Antes del descubrimiento y la colonización por los españoles, la isla de Española estaba dividida en cinco cacicazgos, a uno de los cuales, Jaragua, que gobernaba Bohechío, pertenecía la demarcación donde se ubica Barahona.

En torno al origen del nombre de Barahona se han formulado conjeturas e hipótesis improbadas. Algunos apuntan que proviene de Vara y Ona y otras de Bahía Honda. El primer término, según se dice, era empleado por los españoles para medir especies y el segundo para referirse a la Bahía de Neyba, donde está situada la población.

Barahona es un apellido español, (Barahona es un apellido árabe de acuerdo al libro escrito por Matias Ramirez Suero en el año 1983), y así se comprueba en Historia del desarrollo de Barahona. Los españoles se esparcieron por todo el territorio y designaron objetos y lugares con nombres de ellos. Francisco de Barahona, Gabriel Barahona, Luis de Barahona y Juan de Barahona llegaron en el primer y segundo viajes del Almirante Cristóbal Colón.

La obra de referencia sostiene que Barahona es un apellido que encontramos en españoles que llegaron a la isla tras su descubrimiento en 1492. Un nitaíno de descendencia española fue Juan Barahona, colono aliado de los rebeldes de Francisco de Roldán, quienes se sublevaron en el cacicazgo de Jaragua, que abarcaba el espacio físico en el que hoy se sitúan la provincia de Barahona, y gran parte de la región Suroeste ⁽¹⁾

La rebelión de Roldán, primera alteración social en el Nuevo Mundo, comenzó en mayo de 1496, y concluyó en noviembre de 1498, lapso en el cual españoles, esclavos e indios desafiaron el absolutismo y la explotación del Imperio Español, que sufrió una derrota.

Veintiún años después, la región fue escenario de otro alzamiento, el del Cacique Enriquillo, en 1519, quien desde las montañas del Bahoruco lanzó el primer grito de libertad en América. Junto a un numeroso grupo de indígenas combatió a los españoles hasta 1533, año en que suscribió la paz con el gobierno español, a través del capitán general Francisco Barrionuevo. Así, ese imperio padeció su segunda derrota en la isla.

Luego la región fue teatro de acciones de negros esclavos traídos de África –que también desafiaron la ignominia de los españoles- y de piratas, quienes asaltaban a los navegantes del Mar Caribe y cometían otras fechorías.

Con el transcurrir histórico, se fue formando un cuadro que en 1795 se caracterizaba por la frondosidad de los árboles, los cuales se constituían en atracción para buscadores de leña, primero y productores de madera, después. En 1801, las tropas revolucionarias del general haitiano Toussaint Louverture penetraron, en la lucha contra los franceses, por el Sur y el Norte de la parte oriental de la isla e improvisaron chozas en sitios estratégicos. Un año después, 1802, Louverture impartió órdenes para la fundación oficial de Barahona, pasando a ser dependencia de Azua.

La estadía del general haitiano fue breve y, a partir de entonces, la villa adquirió categoría social y pasó por un proceso de progreso muy paulatino, que se aceleró a finales de siglo XIX y a principios de siglo XX.

La provincia de Barahona cubre 1639,42 km² y tiene una población de 179.239 habitantes. Está ubicada en la parte suroeste de la República Dominicana. La provincia empieza donde la Sierra Martín García que forma parte del Valle de Neyba donde el río Yaque del Surdesborda. Al Suroeste de Barahona está el Mar Caribe. La provincia de Pedernales está situada a su oeste, Independencia al norte, y la provincia de Azua al este.

Antes del descubrimiento de América, Barahona pertenecía al Cacicazgo de Jaragua, bajo el dominio de Anacaona y Enriquillo, este último un símbolo de libertad. La ciudad de Barahona está ubicada a orillas del Mar Caribe, a 204 km de Santo Domingo. La temperaturaanual promedio es 26 °C, con una lluvia anual promedio de 655 - 2296 mm.

Actualmente, Barahona tiene una economía mezclada que combina agricultura, minería y turismo, con un puerto industrial y una zona libre dedicada a producción textil. Entre las compañías más importantes en la zona son: CEMEX Dominicana que explota yeso de una mina, Rica con producción láctea, el "Consorcio Azucarero Central" con la producción de azúcar, EGE Haina con la producción de energía eléctrica, Wilbis Dominicana con zonas de intercambio libre y Block Khoury que produce y exporta materiales de construcción, el motoconcho es una actividad productiva de aspecto infoemar y no se pude pasar por alto,Agricultura y la producción de caña, plátanos, café, frutas, sorgo, ñame, yautía y otros, también como la extracción de minerales como larimar, mármol, yeso, alabastro, kaolinite (para la producción de botellas), sal mineral y materias de construcción, cuentan entre las actividades principales de Barahona.

Prevalecen dentro de las actividades productivas la agricultura, con la producción de plátanos, café, frutas diversas, ñame y yautía entre otros; la ganadería, la pesca, las actividades mineras como la extracción de larimar, mármol, yeso y alabastro; sal marina y materiales de construcción.

Barahona cuenta con un puerto industrial, una zona franca dedicada a la producción de textiles, y una producción mixta, agrícola, minera y ecoturística.

La ciudad tiene un patrimonio arquitectural interesante, representado por una serie de edificios de estilo vernacular, concentrado principalmente en las áreas urbanas más viejas. Entre los edificios que representan Barahona, podemos mencionar el Arco de Triunfo que da la bienvenida a visitantes y que fue construido durante la Era de Trujillo. La catedral Nuestra Señora del Rosario, construida en 1948, al lado de la casa curial, tiene una campanario que sobrepasa el edificio entero.

El Palacio Municipal ubicado a frente el Parque Central fue construido en 1935 y fue erigida un torre con un reloj, convertiéndose en uno de los iconos de la ciudad.

La iglesia antigua, edificada en 1952, era la primera iglesia construida de block, con una bella arquitectura y áreas verdes. El Hotel Guarocuya data de 1959, durante la Era de Trujillo y el Ingenio Azucarero, cuya construcción empezó en 1918, al mismo tiempo que la construcción del barrio conocido como El Batey, donde todavía se pueden encontrar casas de madera de las personas que trabajaban en el gerencial, con techos de dos lados montados sobre bases de pilas. El uso correcto de áreas verdes debe ser resaltado también. El edificio de los bomberos fue construido a comienzos delsiglo XIX y todavía contiene la misma estructura como una serie de objetos de inicios del siglo recién pasado.i

Actualmente, las fiestas de esta provincia son las mismas del país entero. En Barahona en la fecha del 2 al 7 de octubre, se celebran las fiestas patronales, en honor a la patrona del pueblo que es Nuestra Señora del Rosario

Las fiestas patronales de Barahona tienen su cuna en la alejada estación de la colonia, de cuya época quedan en el recuerdo las de la Cruz de Mayo, Carnestolendas, San Juan Bautista, Nuestra Señora de Las Mercedes y San Andrés. Su plataforma primigenia la tejieron los españoles y los negros esclavos, en un sincretismo que ha sido prohijado majestuosamente en estos cinco siglos. Cada pueblo de la República Dominicana adoptó su patrón o virgen del santoral católico. Se le considera el protector (a) de la comunidad, la que a la vez le rinde devoción y honor durante un día del año.

Las fiestas patronales de Barahona empezaron a festejarse en los años subsiguientes a la instalación oficial del primer sacerdote de su parroquia: el padre Francisco Antonio Jannarelli, el 16 de mayo de 1874. La patrona escogida fue la Santísima Cruz, al igual que el Seybo, Valverde y otros 17 pueblos. Celebra su día el 3 de mayo, y también se le exalta el 14 de septiembre. En 1909 se varió el culto a la protectora. Ese año la “Comisión Pro Fiestas Patronales de la Virgen del Rosario”, patrona de la parroquia Santa Cruz de la población. La iglesia estaba bajo la dirección del padre Miguel Fuertes, quien el 30 de septiembre de 1909 fue designado miembro del comité. También la integraban autoridades y personalidades del municipio.

El origen de esta fecha se encuentra en la primera conformación del rosario, en la exaltación de la virgen María. La primera conformación del rosario, en exaltación de la virgen María, se originó en la antigüedad cristiana, y consistía en calcular una cantidad de oraciones mediante cuerdas con nudos o con piedrecitas. A mediados del siglo XVI, éste logró uniformidad y una acelerada propagación, impulsada por los dominicos.

La devoción del rosario fue fundada por Santo Domingo de Guzmán y sus seguidores, los dominicanos en 1470. El 17 de octubre de 1569, el Papa Pío V definió y amplió los privilegios de esta devoción, bajo la bula Consuerverunt Romani Pontificies.

• En 1572, el Papa Pío V instituyó, mediante la bula Salvatoris Domini, la celebración cada 7 de octubre de la fiesta litúrgica de Nuestra Señora del Rosario en recordación de la victoria de Lepanto. Las cofradías y sus rosarios se consideraban una fuerza decisiva en la guerra religiosa de las Cruzadas.

A finales y comienzos de 1900, las fiestas patronales tenían un alto contenido religioso y costumbrista: se cantaban rosarios y salves, se hacían oraciones y meditaciones inspirados en la patrona, penitencias, bautismos, confirmaciones, alboradas por las calles y reencuentros de confraternidad familiar y comunitaria.

Posteriormente, se incluyeron certámenes de belleza en 1938 la señorita Isabel Khoury fue coronada reina de las fiestas patronales y las señorita Emilia Lama, virreina, juegos populares, se cantaban serenatas, se brindaba café y jengibre y se elegía una reina para presidir las actividades, que duraban tres días y en ellas participaban los miembros de las clases alta y media. Terminaban los miembros de las clases alta y media alta. Terminaban con un baile en el casino del sur, el centro sirio y el Hotel Guarocuya.

Además del municipio de Barahona, también celebran fiestas patronales las poblaciones de Paraíso, Palo Alto, Fundación, Jaquimeyes, Vicente Noble, Enriquillo, Cabral, Los Patos, Cachón, Las Salinas, El Peñón, Polo y otras, cada una de las cuales posee sus rasgos característicos. A algunas de éstas, como Paraíso, se viaja a pagar promesas por las ayudas recibidas para alcanzar determinados objetivos y se venden artículos elaborados en la demarcación.