Alcaldía de Fundación y Fundación Central Barahona realizan jornada de reforestación en Villa Algodón

BARAHONA.- La Alcaldía de Fundación y la Fundación Central Barahona (FCB), realizaron una jornada de reforestación en la sección de  Villa Algodón, donde fueron sembrados diferentes especies de árboles.

La jornada fue encabezada por el alcalde de Fundación, ingeniero Miguel Angel Segura y la directora ejecutiva de la Fundación Central Barahona, Luisa Jorge.

El ejecutivo municipal dijo que las plantas fueron donadas por el Ministerio de Medio Ambientes y Recursos Naturales.

El ingeniero Segura manifestó que los árboles que fueron sembrados  son de las especies de Caoba y de Tamarindo.

Dijo que,  además  representaron al cabildo en esta labor Marcel Dotel y Sabino Pérez, mientras que por la FCB , Carlos Espinosa, asistente técnico.

Asimismo por la comunidad de Villa Algodón participaron Yusne Francisco, Hilda Pérez y el pastor amador.

El alcalde Segura destacó la integración de la comunidad de Villa Algodón en esta jornada de reforestación.

Asimismo la relación con la Fundación Central Barahona en la persona de la señora Luisa Jorge.

El ingeniero Segura dijo que otros trabajos sociales se realizarán próximamente en coordinación con la FCB.

RD y PR: Carrera por competitividad

República Dominicana quiere diversificar sus industrias.

SAN JUAN, PUERTO RICO. Competidoras naturales y sin concretar la alianza estratégica para el desarrollo de negocios transnacionales, República Dominicana y Puerto Rico coinciden en sus planes estratégicos para la renovación de la industria y atraer nuevos capitales de inversión al optar por la formación de cadenas productivas o "clusters" en los sectores de Manufactura, Servicios y Tecnología. 

El encadenamiento de las actividades industriales ha contribuido en gran medida al crecimiento económico de países como Alemania e Italia y ha sido un modelo exitoso en economías en expansión como las de Taiwán, Japón y Chile. 

Los flujos de inversión que llegan al Caribe crecieron en US$7,000 millones durante el año 2010, según estadísticas de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL). Tomar una mejor tajada de esos capitales -provenientes en su mayoría de países de Europa- exige a Borinquen y Quisqueya una diversificación de sus industrias, aumento de la productividad y ampliación de sus capacidades de exportación, todo lo cual pretenden lograr con el establecimiento de "clusters" enfocados en la innovación y en la producción masiva de bienes y servicios. 

Pese al repunte de la economía dominicana como principal destino de inversión en el área Caribe, el país sigue enfrentando graves problemáticas que frenan su competitividad, como las frecuentes interrupciones o cortes en el suministro energético.

El Informe Global de Competitividad (IGC) para el periodo 2010-2011 plantea como otros grandes desafíos de Quisqueya "mejorar sus infraestructuras, aumentar la formación profesional de capital intelectual dominicano y promover una mayor eficiencia en su mercado de bienes. 

Por su lado, Puerto Rico debe superar la excesiva burocracia gubernamental, equilibrar el peso de las regulaciones y lograr una tasa contributiva más competitiva, principales rezagos para el desarrollo de inversiones identificados por el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) en su informe para el período 2009-2010. 

En Borinquen también existen barreras técnicas relacionadas con el etiquetado de productos, complicados trámites para cumplimiento de los requisitos fitosanitarios y altos costos derivados de la Ley de Cabotaje, que obliga a que las mercancías que mueven los puertos de Puerto Rico sean transportadas por barcos de matricula estadounidense, elevándose el costo de hacer negocios en la isla.

No obstante a las trabas logísticas y a los números rojos de su economía -con varios períodos consecutivos en decrecimiento-, Puerto Rico aparece mejor posicionado que Dominicana en el Ranking Global de Competitividad 2010-2011, que lo coloca en el puesto No.41 en términos de desempeño, mientras República Dominicana ocupa el lugar 101 en el listado. 

La medición analiza los indicadores de 139 países del mundo tomando en cuenta aspectos de infraestructura, eficacia de los mercados, capacitación laboral y disponibilidad tecnológica.
Pesca de capitales

La apuesta por la inversión extranjera se ha convertido en tema prioritario para el gobernador Luis Fortuño y el presidente dominicano Leonel Fernández, cada uno interesado en situar a su país como puente de acceso comercial con los Estados Unidos. 

En el caso de Puerto Rico, el gobernador Fortuño dirige sus mayores esfuerzos a superar la crisis económica que afecta a la isla desde 2006 -con cuatro períodos consecutivos en decrecimiento- y a revivir la industria local, apoyándose en el denominado "Modelo Estratégico para una Nueva Economía (MENE)", que propone una profunda transformación del sistema productivo nacional, inclinándose por el desarrollo de actividades de alto valor agregado en los renglones de manufactura, agricultura, turismo, comercio, banca y cine. 

En su carrera por la competitividad, Puerto Rico busca convertirse en plataforma de negocios en el Caribe y atraer inversionistas de Europa Occidental (España, Francia, Alemania, Suiza y Reino Unido) y del este de Asia (específicamente China, Japón, Singapur y Corea del Sur), coincidiendo con los objetivos estratégicos de la Republica Dominicana en su plan de acceso a mercados potenciales de negocios.

El gobernador Luis Fortuño viajó a España en enero pasado y se reunió con empresarios y autoridades de Gobierno de ese país promocionando los atractivos de Borinquen para el desarrollo de inversiones. Se trató del primer viaje oficial que realiza el mandatario en búsqueda de capital extranjero. 

En su discurso para la atracción de nuevos negocios, Fortuño ha sido enfático en que Puerto Rico ofrece a los inversionistas "mayor certeza jurídica, protección de la propiedad intelectual y cumplimiento del marco regulatorio, garantías que se desprenden de ser territorio estadounidense". 

La Ley de Incentivos Económicos de Puerto Rico (05/2008) establece beneficios fiscales a las inversiones en sectores claves de la economía como los servicios de exportación, financieros y de infraestructura, otorgando una tasa de impuesto sobre ingreso de 1 a 0% para industrias pioneras. 

Los productos desarrollados en Borinquen disfrutan de incentivos como una tasa mínima de 3% y de 1% si es una pequeña o mediana empresa, exenciones de 90% del impuesto sobre la propiedad inmueble, 60% en los arbitrios de licencias municipales y 100% sobre el impuesto de ventas y uso en compras de materias primas. 

En estos momentos, República Dominicana aventaja a Puerto Rico como destino de inversión extranjera, gracias al dinamismo de su economía y al atractivo de los paquetes de incentivos que oferta a nivel internacional como soluciones de negocios

Los tesoros quisqueyanos

El turismo sostenible se convierte en una necesidad.

La diversificación de nuestra oferta turística es un imperativo. Estamos forzados a innovar más allá del "todo incluido" porque el mercado esta exigiendo productos turísticos nuevos. Los empresarios del sector comienzan a sentir esa urgencia, pero la cooperación internacional se les ha ido adelante. El programa "Dominican Treasures" de la USAID es un novedoso ejemplo para responder a ese reto.


El programa es parte de un proyecto de desarrollo turístico más amplio y complejo. Bajo la sombrilla de una organización llamada la "Alianza Dominicana de Turismo Sostenible", las agencias ejecutoras de la USAID están trabajando para apuntalar la competitividad del destino RD a través, esencialmente, del desarrollo de los clusters turísticos. A tales fines se ha creado el Consorcio Dominicano de Competitividad Turística (CDCT, http://www.turismocdct.org/), la madeja organizativa que debe parir los nuevos productos. 


"Dominican Treasures" (DT) es una marca del CDCT. Los productos que la llevan son seleccionados con criterios de calidad y sostenibilidad. Estos incluyen aspectos esenciales de la gerencia (entrenamiento del staff, satisfacción del cliente, material promocional e interpretativo), aspectos económicos y sociales (preferencia por los productos y personal locales, requisitos sobre el trabajo infantil y la igualdad de genero, preservación cultural) y los aspectos ambientales (conservación de la biodiversidad, reducción de la contaminación, manejo adecuado de los recursos, comercio de especies protegidas). La gama de requisitos sugiere la intención.


Para poner los productos y destinos en el mercado se ha creado la Alianza de Turismo Alternativo y Sostenible (ATAS). Este colectivo actúa como la plataforma de mercadeo y venta. DT/ATAS tiene un staff dedicado a tiempo completo a lograr los objetivos que procede con la formalidad propia de los organismos de cooperación. No solo ha desarrollado ya su plan de negocios y programa de trabajo, sino que pretende que cada producto o destino tenga el suyo. Eso es parte de la asistencia técnica que brinda, se beneficie o no el producto o destino de algunas donaciones que también ofrece la USAID.


DT/ATAS comienza por reconocer que muchos productos y destinos turísticos no logran satisfacer esos criterios. Esto así porque acusan varias carencias que los inhabilitan: capital, conocimiento, entrenamiento, tecnología, etc. El programa intenta asistirlos proveyendo una parte de estos insumos y luego los ayuda a ponerse en el mercado. Hasta ahora ATAS ha proyectado a la marca entre las asociaciones nacionales de touroperadores y de viajes (ADAVIT, OPETUR, ADOCA, ASOTURE, ADOTUR). Pero le falta establecer contactos directos con los touroperadores internacionales. 


En la actualidad DT/ATAS trabaja con 14 productos, algunos en estado larval y otros con una fisonomía mas desarrollada. Entre los primeros se cuenta 1) "Río Limpio" en Elías Piña, un proyecto de turismo rural que ofrece diversos cultivos en una finca de biodinámica con invernaderos en el Parque Nacional Nalga de Maco; 2) "Tour de Chocolate", en Vicentillo, Hato Mayor, donde los dueños de las plantaciones son los guías y las mujeres del lugar fabrican vino de cacao y otros productos; y 3) "Restaurant Buenaventura", en La Ciénega de Barahona, donde la comunidad cocina y maneja el sitio. También se incluye a "Villa Tody", un albergue de tres cabañas en Puerto Escondido, Duvergé dirigido al mercado de los avistadores de aves, siendo el único de su clase en el país. En la cercana Loma "Rabo de Gato" ya existe un punto de observación de aves.


Entre los productos que han alcanzado ya cierto desarrollo abundan los "ecolodges". Tres de los más conocidos incluyen 1) "Rancho Ecológico Campeche", en las inmediaciones del Ingenio CAEI, ofreciendo senderismo y sitios de interés cultural; 2) "Paraíso Caño Hondo", colinda con Los Haitises y esta cerca de Sabana de la Mar; y 3) "Cachote", el cual ofrece rústicas cabañas en las montañas de Barahona y es una empresa comunitaria. En las inmediaciones de Paraíso, Barahona, también se incluye a "Rancho Platón", el único albergue ecológico del país que ofrece cabañas construidas sobre los árboles.


Los paquetes que se ofertan comprenden minicircuitos de 2, 3 y 4 días. Son del tipo "todo incluido" pero este tipo de paquetes apela más a los viajeros independientes. En el hecho de que los productos no están destinados al mercado de masas, sino más bien a los segmentos de ecoturismo y aventura, reside el gran problema de la pequeña escala de la operación. Esto no solo encarece los servicios sino que no le interesa a los touroperadores que bregan con los grandes volúmenes de visitantes.


Otro gran problema con este tipo de oferta es que no es estandarizada. En consecuencia, para los intermediarios es difícil garantizar la calidad de los servicios. Esto representa un gran escollo para los touroperadores porque las leyes de protección al consumidor de los países emisores de turistas pueden incentivar las demandas legales por incumplimiento. La solución seria acceder a los clientes potenciales directamente a través de la web.


Sin duda, DT/ATAS esta jugando un crucial rol de estimulador de la diversificación turística. (Otra iniciativa importante es la de REDOTUR: http://www.redotur.org/.) Pero no hay que olvidar que las leyes del mercado dejan el desarrollo de la oferta en manos del empresario y que la intervención misma de un organismo de cooperación podría ser responsable de que los productos no sean sostenibles. La historia enseña que muchas iniciativas con ese origen mueren cuando se corta el cordón umbilical del patrocinio.


Al final, el reto que confrontan los productos mencionados es el mismo que confrontan todas las pequeñas y microempresas en cualquier sector de la economía. El principal en este caso es el de la suficiente demanda por los bienes y servicios ofertados. El mismo programa DT/ATAS acusa el fallo de no haber desarrollado todavía un mecanismo de conexión efectiva con el mercado internacional, aunque estén promocionando los sitios web. Es en esa crucial relación con el touroperador internacional de los grandes mercados "donde esta el detalle".

Las agencias de la USAID trabajan para apuntalar la competitividad de RD a través del desarrollo de clusters turísticos.

De Juan Llado

Red ADEL’s desarrolla misión para el fortalecimiento de la planificación y el marketing territorial

Del 14 al 18 del presente mes, la Red de Agencias de Desarrollo Económico Lo- cal Dominicana (ADELDOM), estará de- sarrollando su tercera mi- sión con la Agencia de De- sarrollo Económico Local de Colombia (ADELCO), con el apoyo del programa ART-PNUD.

En esta oportunidad será considerado el tema: Mar- keting y Planeamiento Te- rritorial, a ser abordado por Edwin Darío Gómez Parra, gerente de la ADEL Metropolitana de Bucaramanga – Santander, Colombia.

El propósito está centrado en el fortalecimiento de las capacidades de los actores locales en el área, con el objetivo de diseñar accio- nes para la promoción económica de los territo- rios, dada la relevancia para la elaboración y pos- terior implementación de la estrategia de desarrollo local de las provincias don- de están ubicadas las ADEL’s dominicanas: ADEL- VA en Valverde, ADEL- BAHO en Bahoruco, ADETDA en Dajabón, ADET Seibo en el Seibo y ADEL- MOPLA en Monte Plata. En la actualidad la ADEL- DOM acompaña el proceso de conformación de la

ADEL de la provincia Sánchez Ramírez.

Es importante destacar, que este esfuerzo para el desa- rrollo territorial de la Re- pública Dominicana es im- pulsado por el Programa de Apoyo a Redes Temáticas y Territoriales para el Desarro- llo Humano (ART-PNUD), una iniciativa posicionada en el país desde el año 2007, con miras a apoyar al Go- bierno dominicano con el desarrollo económico de las provincias. De ahí que, el Programa se ha constituido en un acompañante fiel de las acciones que emprende la Red ADELDOM.

El PNUD traza un mapa de los movimientos de tierra

Sismólogo del PNUD, Eric Calais, muestra el mapa sísmico de Port-au-Prince (Foto: PNUD Haiti)

Puerto Príncipe – El Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) le ha entregado al gobierno de Haití un mapa con los focos sísmicos en Puerto Príncipe, que muestra cuáles son las zonas más susceptibles a sufrir temblores—una herramienta esencial para la reconstrucción de la capital del país, devastada por el terremoto del año pasado.

El mapa, el primero de su género para Puerto Príncipe, es producto del trabajo conjunto del gobierno de Haití, la Universidad de Texas y otros socios internacionales, incluido el PNUD.

“Para adaptarse al impacto de futuros terremotos, es necesario conocer dos elementos: primero, la intensidad de la amenaza, es decir, cuánto movimiento pueden producir estos fenómenos”, explicó Eric Calais, Profesor de Geofísica en la Universidad Purdue, quien fue contratado por el PNUD para evaluar los riesgos sísmicos y desarrollar una estrategia para reducir el impacto de futuros terremotos.

“Segundo, necesitamos saber en qué tipo de suelo estamos construyendo, porque algunos suelos amplifican el temblor”, dijo Calais.

Arquitectos e ingenieros usarán la información sobre los distintos tipos de suelo de la ciudad para decidir cuáles son los diseños más seguros para los edificios o infraestructura y determinar cuánto material usar y de qué tipo.

El gobierno de Haití, el sector privado y los residentes urbanos también usarán esta herramienta para volver a construir estructuras más resistentes y para calcular costos, que variarán dependiendo del nivel de estabilidad del terreno en cada zona.

A mediados del 2012 estará terminada una versión más detallada y mejorada del mapa de zonas sísmicas. Según oficiales del gobierno, esta primera versión del mapa continua siendo vital para la toma de decisiones y planificación de la reconstrucción que ya está en marcha.

(Mapa: PNUD)

“Es importante tener esta herramienta ahora, porque brinda información básica necesaria para las decisiones que se están tomando sobre la planificación urbana y el diseño de la infraestructura”, manifestó Calais. “Además de Puerto Príncipe, es necesario hacer el mismo trabajo para todas las otras áreas urbanas de Haití expuestas a la ocurrencia de terremotos”. 

Para proporcionar más apoyo al Sistema Nacional para la Gestión de Riesgos por Desastres en Haití, el PNUD ya está trabajando con el gobierno para definir la próxima generación de mapas geológicos para Puerto Príncipe. Le seguirán otras zonas urbanas, y se llegará a proporcionar información completa que ayudará en la planificación y construcción de una Haití más resistente a los terremotos.